产品简介

概要：建筑施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要,所以要不断创新、敢于实践中,以适应环境市场经济的发展、适应环境生产力发展的必须。

产品介绍

本文摘要：概要：建筑施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要,所以要不断创新、敢于实践中,以适应环境市场经济的发展、适应环境生产力发展的必须。

概要：建筑施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要,所以要不断创新、敢于实践中,以适应环境市场经济的发展、适应环境生产力发展的必须。文章作者融合实践经验对高层建筑结构和施工特点分析高层建筑施工过程中的问题，明确提出管理控制措施。

　　关键词：高层建筑施工特点管理措施　　中图分类号：TU97文献标识码：A文章编号：　　1高层建筑结构特点　　高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必需超过充足的强度才能忍受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般不应映射微风化岩层。高层建筑要符合人防面积、停车位数量等建筑功能方面的拒绝，同时还要解决问题施工过程中的结构抗浮等问题，这就拒绝使用深基坑修建多层地下室，深基坑的建设必定牵涉到基坑围护、透气等更为简单的具备不确定性问题的影响。高层建筑功能简单，子系统多，加装工程量大，拒绝精度高。新技术、新材料、新工艺大量使用，对施工管理和工种工序的协商拒绝较高。

　　2高层建筑施工中的问题及原因　　2.1技术质量方面。　　现代建筑科技含量低，牵涉到专业多，加装的质量技术拒绝更加低。

每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝，同时又必需符合其他专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。如果在技术上没能充份全面考虑到，尤其是一些交叉部位的细节考虑不周，则不易产生问题。

现代建筑的个性化造成每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的拒绝，这在客观上减少了技术工作难度，减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于，施工人员无法及时掌控，也不会　　带给意想不到的问题。

　　2.2管理方面。　　在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做具体明确。

主观上各单位在利益的抗拒下，总期望涉及单位分担更好的工作。往往导致工序上的遗漏，人为带给一些问题，减少了协商管理的复杂性。此外，施工的组织管　　理不完善，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，不会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便，也是产生问题的最重要原因。

　　3高层建筑施工管理措施　　3.1作好施工预案。　　施工单位不应针对高层建筑的特点编成缜密、详细的施工的组织和管理方案。用来指导整个施工过程。

内容还包括：施工工序的决定，各工种转入工地的时间，关键部位的施工方法，对易经常出现的质量问题明确提出预控措施，制订出有成品保护措施等。　　3.2作好施工阶段的工程进度掌控。　　由于现代高层建筑具备规模可观，工程结构与工艺简单，建设周期长及涉及单位多等特点，要求了工程进度将受到许多因素的影响，要想要有效地掌控工程进度，就必需对影响工程进度的不利因素和不利因素工程进度全面、精细的分析和预测。

这样一方面可以增进对不利因素的充分利用和对不利因素的防治；另一方面也便于来制订预防措施，事中采取有效对策，事后工程进度适当解决问题，以增大实际工程进度与计划工程进度的偏差，构建对高层建筑工程进度的静态掌控和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实行过程。

施工进度计划在实行过程中，不会因为新的情况的产生，各种阻碍因素和风险因素的起到面发生变化，使人们无法在继续执行过程中检查工程项目实际工程进度发展情况，并将实际状况与计划决定工程进度做到一对比，借此得出结论背离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采行的组织、技术、经济等措施维待原计划的长时间实行。如果采取措施后无法维待原计划，则必须对原计划工程进度调整和修正，再行按照新的工程进度计划实行。　　实行工程进度掌控的目标就通过有效地的工程进度掌控工作和明确的工程进度控制措施，在符合投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不多达计划工期，以确保高层建筑如期已完成。

在高层建筑计划阶段所确认的工期目标，往往是综合考虑到各个方面的因素而确认的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是工程进度推迟还是落后，都有可能导致其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总工程进度设计中，由于某项工作的工程进度落后，导致能源的市场需求发生变化，而被打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的用于和决定，尤其是多个作业队平行施工时，由此引发先前工作时间决定的变化，不致给项目总体的协商工作带给许多艰难。

因此，如果高层建筑实行过程中经常出现工程进度落后的情况，工程进度掌控人员必需综合分析工程进度落后对先前工作产生的影响，明确提出合理的工程进度调整方案，以保证工期总目标的成功实　　现。　　3.3严格控制高层建筑的工程更改。

　　由于建筑设计与工程实际情况不有可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸并未超过开发商的拒绝和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的改动或补足等原因导致工程更改和设计变更在所难免。而这些更改必定不会带给工程量的变动和工程造价的变化，极端情况下不会经常出现工程造价难以掌控的局面。

因此在设计部门不应切实做好调研工作，搞清楚开发商现实意图，对施工场地展开详尽勘查。在施工过程中不应严格控制工程量，力求更改最多。

　　⑷作好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分最重要，它是监督工程质量、保证工程进度、掌控工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到否要设计变更和工程更改的要求时，他们往往能根据自身的技术优势作出合理准确的自由选择，这一点许多建设方代表　　因其经验、学养及技术不受各方面的条件制约而无法做。

再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点有所不同，有时不会经常出现一些影响施工长时间展开的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协商双方关系，保证工程施工长时间展开，这样能为已完成工程造价掌控获取有利条件。　　4高层建筑施工管理　　在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上创建更加有效地、更加科学的管理体制，具体每一个施工人员的目标责任。从而超过进一步提高管理水平的目的。

质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制订适当的质量竣工验收标准，贤把材料质量关。订购的材料要符合国家规范标准和设计拒绝，严格执行材料竣工验收制度。

保证主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要解决质量通病，办好细部处置，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创意和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯过道等关键部位施工。同时，要大力推广应用新技术新材料。

随着科技入　　步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌控这些信息、大力应用于到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本掌控就是在高层建筑成本的构成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用支出展开指导、监督、调节和容许，把各项生产费用掌控在计划成本范围之内，确保成本目标的构建。项目经理是不应及时掌控和分析盈亏状况，并很快采取有效措施。安全性管理方法：要制订安全性守则、安全性责任书，再次发生安全事故，各级责任人和班组都要分担一定经济责任。

确保安全设施投资做到。　　高层建筑的施工协商十分最重要。施工中协商部分的常见问题还包括:电气与土建的协商；给排水与建筑结构的协商；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、　　拒绝；各辅助专业之间的协商等。

作好协商工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的优劣与从业人员的水平素质不能分。

在办好管理的同时，不应强化施工管理人员的技术培训和专业水平的提升，以及对新技术产品的理解掌控。培育施工人员的敬业精神与精细的工作　　作风。

最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，不应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理机制，并且要落实到人、实施到班组，具体每一个施工人员的目标责任，从而超过进一步提高管理水平的目的。　　结语　　随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中充分发挥着更加最重要的起到。由于高层建筑结构复杂，工程量大，牵涉到工序多，给建筑施工带给相当大的可玩性，在建筑施工过程中探究合理的施工管理方法对提升建筑质量延长建设工期以及掌控施工成本都有至关重要起到。

`.。

本文关键词：华体育网站

本文来源：华体育网站-www.magmaticresearch.com